人事担当に聞く！タレントマネジメントの実際

新規事業を生み出す組織作りへ～リコーフューチャーズの挑戦～

次代を担う人財を計画的に育成する。サッポロビールの経営人財育成。

中電シーティーアイの人事制度改革とキャリア形成支援。

タレントマネジメントの礎を築き、自己理解を促進する。グローリーの全社員受検。

事業ポートフォリオの転換を支えるゲオホールディングスの活躍店長タイプ分析

求める管理職像を明らかにする。メディアフォースの人材開発プロジェクト

変革を推進するためのキャリア開発・人材育成。4つのフェーズで構成されるポーラの「人材成長プログラム」

管理職候補者への動機づけとマネジメント教育を担う、大塚商会のリーダー育成プログラム「リーダーカレッジ」。

タレントマネジメントシステム×適性検査データの広範的活用。ブラザー販売の人材可視化プロジェクト。

学力テストから適性テストへ。「くもんの先生」としての活躍の可能性を見極める、公文教育研究会の採用改革。

1on1ミーティングにおけるアセスメント活用でコーチングを推進。朝日インテックJセールスの事例。

船乗りの適性を見える化。商船三井の海上職採用要件定義プロジェクト。

研究者がビジネスをするために、自己理解と協働を促進。カイオム・バイオサイエンスの組織開発ワークショップ。

人材育成の枠組みを一新。東京電設サービスの人材可視化プロジェクト。

キャリアプランに基づき育成ステップを可視化した、みずほリースの教育研修制度。

「自分に合ったスタイル」での成長を促す、日産自動車の販売会社店長育成戦略。

初任配属への課題意識から、全社のコミュニケーション改善へ。岡谷鋼機の全社員アセスメント。

急成長するLAVA Internationalの科学的人事戦略。

日本エス・エイチ・エルのアセスメントを用いた、菅公学生服の管理職教育。

自己理解によるコミュニケーションの活性化を目指した、愛知製鋼のチーム長育成。

積水ハウスの次世代リーダーを育成するタレントパイプライン構築。

牛めし、とんかつに続く「新業態」立ち上げを担う人材を育てる、松屋フーズホールディングスの挑戦。

みずほフィナンシャルグループの人事運用改革

富士ゼロックスの「営業職5000人の“見える化”」を可能にしたタレントマネジメントの成果

森永乳業の適材採用・適材配置を加速させた日本エス・エイチ・エルのアセスメント