人事担当に聞く！タレントマネジメントの実際

ジョブ型人材マネジメント制度を推進する、NECのジョブマッチング採用。

「経営理念を体現できる人財」を獲得へ。ＳＭＢＣ日興証券の挑戦。

学生のWill（意志）を尊重し、「選び、選ばれる関係」を目指す、住友商事の新卒採用。

応募者エンゲージメントと選抜の精度を向上させた、川崎汽船の採用プロセス改革。

事業ポートフォリオの転換を支えるゲオホールディングスの活躍店長タイプ分析

求める管理職像を明らかにする。メディアフォースの人材開発プロジェクト

サステナブルな事業展開のために、社員のキャリア自律を促すサントリーフラワーズの挑戦。

ソフトウェア技術者へリスキリング。デンソーの「キャリア転進プログラム」

「クリエイターファースト」なHappy Elementsの人事評価制度改革。

「シミュレーション面接」で答えのない問題に立ち向かう力を評価。東急の採用プロセス改革。

タレントマネジメントシステム×適性検査データの広範的活用。ブラザー販売の人材可視化プロジェクト。

学力テストから適性テストへ。「くもんの先生」としての活躍の可能性を見極める、公文教育研究会の採用改革。

船乗りの適性を見える化。商船三井の海上職採用要件定義プロジェクト。

ブレークスルーを起こせる人材求む。ファイザーの人材要件定義プロジェクト。

「人の目だけに頼る人事」を脱却する、理想科学工業の人材可視化プロジェクト。

7つの施策に支えられた、三菱自動車工業の次世代リーダー育成プログラム。

マツダのグローバルリーダーを育成するタレントマネジメントの取り組み。

オンライン選考を有効なものにした、日立ビルシステムの採用基準作成。

急成長するLAVA Internationalの科学的人事戦略。

積水ハウスの次世代リーダーを育成するタレントパイプライン構築。

牛めし、とんかつに続く「新業態」立ち上げを担う人材を育てる、松屋フーズホールディングスの挑戦。

三井物産の「科学的採用」を支えた日本エス・エイチ・エルのアセスメント

森永乳業の適材採用・適材配置を加速させた日本エス・エイチ・エルのアセスメント