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コラム 　面接で評価できる能力・できない能力　を公開しました

面接は、人材の採用選考において最も一般的な評価手法です。一般的に構造面接のほうが妥当性（面接時の評価と将来の職務業績との関連性）が高いため、構造面接、その中でも特に「コンピテンシー面接」が多くの企業で実施されています。コンピテンシー面接は、確認するコンピテンシー、質問、判別指標を予め決めて、それらに沿って評価する面接手法ですが、面接で評価しにくいものもあります。
本コラムでは、当社が定義する「様々な職務の遂行において一般的に必要とされる9つのコンピテンシー」を例に、面接での評価しやすさ・しにくさを紹介します。

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コラム　社内公募制度とアセスメントの活用　を公開しました

労働市場の流動性が高まり、優秀な人材の離職を防ぐ一つの手段として、社内公募制度への関心が改めて集まっています。雇用流動化の背景から再評価され、2024年の調査では社内公募制度の導入/導入予定は約50%、大企業では8割が導入し、予定を含めれば9割に迫ります。
本コラムは、社内公募制度でのアセスメント活用についてお伝えします。

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SHLタレントマネジメントウェビナー
「テストでも面接でも見極めづらい能力を測定する！
シミュレーション演習とは」のオンデマンド配信を開始しました。

人材獲得競争が激化する昨今、これまでの画一的な面接手法だけでなく、応募者体験を意識しながらマッチングを図る選考手法に注目が集まっています。「シミュレーション演習」は面接やテストでは見極めづらい能力を評価できるだけでなく、課題設定の工夫次第で、会社の事業・業務理解も促進できるという利点があります。
本セミナーでは、行動アセスメントの専門家である講師が「シミュレーション演習」の手法について分かりやすく解説するとともに、実際に選考に取り入れる場合の実施のヒントをお伝えします。

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SHLタレントマネジメントウェビナー
「強みと弱み、どちらの能力開発に取り組むべきか？」の
オンデマンド配信を開始しました。

昨今提唱される人的資本経営や人材不足の社会的背景などから、従業員の能力開発の取り組みが注目されています。人材育成で「強みの伸長」と「弱みの克服」のどちらに手をつけるべきか、は悩ましい課題です。
本ウェビナーでは、学会発表も行った能力開発に関する最新研究について分かりやすく解説するとともに、効果的な能力開発や1on1ミーティングのヒントをお伝えします。

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SHLタレントマネジメントウェビナー
「デジタル人材の発掘メソッド～押さえるべき2つのポイント～」の
オンデマンド配信を開始しました。

あらゆる企業がDXを推進する昨今、その根幹を担うデジタル人材の確保はますます困難を極めています。経験やスキルなどの顕在化された情報以外に、ポテンシャル（潜在能力）に着目することが、デジタル人材の発掘・育成における課題解決の鍵となります。
本ウェビナーでは、アセスメントを用いたデジタル人材のポテンシャルの見極め方や人材要件定義の方法を、事例を交えてご紹介します。

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コラム
タレントマネジメントのためのソリューションプラットフォーム
「Insight Platform」 を公開しました。

SHLのタレントマネジメントソリューションサービスであるInsight Platformの日本語版が2024年9月よりリリースされます。
本コラムでは従来のアセスメントサービスとは異なるInsight Platformの機能や魅力をご紹介します。

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インタビュー
「「経営理念を体現できる人財」を獲得へ。ＳＭＢＣ日興証券の挑戦。」
を公開しました。

様々な応募者の志向に応える部門別採用を採り入れているＳＭＢＣ日興証券。 経営理念の価値観を体現できる人財を獲得すべく、部門別採用の新たな挑戦と求める人財像の再定義を行いました。

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コラム　母集団の減少を乗り切るためにやるべきこと　を公開しました

人口の急速な減少と学生の活動の変化により、新卒の母集団は年々減少し今日ほとんどの企業が直面している課題です。加えて、この問題は当事者だけではどうすることもできない社会的な背景を伴っています。今回のコラムは、今ある母集団を前提に、採用フロー全体の現状を分析して改善余地をみつける方法について述べます。

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コラム 　人材データ分析を解釈する際の落とし穴　を公開しました

昨今は自社採用の振り返りやタレントマネジメントの一環などで、人材データを用いた統計分析を行う企業が増えてきました。 統計分析の最大の特徴は、平均値だけでは分からない「有意差」を検証できる点です。しかし、結果が有意かという1点のみを重視してしまうと、その背景にある情報を見逃す可能性があります。
ここでは人材データの分析結果を解釈する際に注意すべき点についてご紹介しています。

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コラム 来期の計画にすぐ役立つ！採用担当者向けお役立ち情報のご紹介
を公開しました

今回のコラムは、日本で長年多くの企業の採用活動を支援してきた当社が持つ、採用に関する知見や事例を選りすぐり、まとめてご紹介します。採用活動の課題やお悩みへのヒントが見つかるはずです。ぜひご一読ください。

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SHLタレントマネジメントウェビナー
「面接時間を最大限活用する～適性検査の活用法」の
オンデマンド配信を開始しました。

限られた面接時間の中で応募者を理解することは容易ではありません。しかし、面接官が適性検査の結果を活用することで、限られた面接時間を最大限活用することが可能になります。
本ウェビナーでは、面接官が適性検査を活用する意義や結果の読み方、解釈をする際の注意点等について、演習も交えて説明をいたします。

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コラム ハイポテンシャル人材に求められる3つの要件 を公開しました。

ハイポテンシャル人材とは経営幹部の候補者で、上位層を対象とした人材に使われる言葉です。ハイポテンシャル人材と認定された方は複数年かけて経営幹部を育成するためのハイポテンシャル人材プログラムに参加し厳しい評価をクリアして経営幹部に登用されます。
本コラムでは、ハイポテンシャル人材を選抜に重要な3つの要件を説明します。

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SHLタレントマネジメントウェビナー「ハイポテンシャル人材の発掘と育成」の
オンデマンド配信を開始しました。

デジタル化やグローバル化により急速な変化が起こっている昨今、次世代リーダー育成のあり方を見直す企業が増えています。 組織が意図的かつ構造的に次世代を担う人材を発掘し、育成していくことが喫緊の課題となっています。
本ウェビナーでは、ハイポテンシャル人材の要件と見極めるためのアセスメント手法についてご説明するとともに、ハイポテンシャル人材プログラムの事例をご紹介いたします。

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インタビュー
「学生のWill（意志）を尊重し、「選び、選ばれる関係」を目指す、
住友商事の新卒採用。」を公開しました。

応募者のキャリア観の変化に合わせて、配属先確約型のWILL選考を採り入れた住友商事。同時に自社をよりよく理解してもらうための様々な取り組みを行いました。

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コラム　AIを活用した人材評価で考慮すべきこと を公開しました

「人を評価する場面」において、AIを導入の動きが広がる中、AIを評価に用いる最大のメリットは「効率化」。また人事評価では、複数の評価軸を用いて総合的に人材を判断し、より正確な評価を行い、隠れた人材発見が期待されてます。しかし、AIを用いた「評価」には既に問題が生じている今、本コラムでは、AIといった世の中の変化で本質を極める「評価」について考えます。

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コラム
タレントインサイト成熟度診断：人材データをどのくらい活用できていますか？
を公開しました

「タレントインサイト」という言葉をご存知ですか？タレントインサイトとは、採用から育成・配置・昇格などタレントマネジメント全般から得られるデータ活用とその知見を指します。 リアルタイムのタレントインサイトを効果的に活用できる人事チームは、より迅速かつ正確な人材に関する判断を行い、その結果、人材のポテンシャルを最大限に引き出すことができます。

本コラムでは、人事機能のレベルアップのために何ができるかを検討している人事ご担当者向けに、SHLのタレントインサイト成熟度診断についてご紹介します。

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コラム 【最新調査】2026卒採用の3つの課題と対応のヒント を公開しました

2024年6月28日に、恒例の採用シンポジウムをLIVE配信しました。実務も把握する採用マネジャーの方々が赤裸々に自社の取り組みをお話いただき、毎年ご好評いただいております。今年は、SMBC日興証券株式会社、住友商事株式会社、日本電気株式会社の3社をお招きし、自社の取り組みや今後の展望について率直に意見交換を行いました。配属先決め採用、ジョブ型採用、採用要件定義の見直しなど、旬の話題から採用担当者を悩ます永年の課題まで、充実した講演とディスカッションでした。

25卒の採用選考が続いている中、すでに多くの企業が来期の採用に向けても計画を進めています。他ではなかなか聞けない採用シンポジウムの各社の事例とともに、視聴者アンケートから見えてきた各社の来期採用に向けた課題と、当社でご支援できる対応策について解説する本コラムが採用活動の改善のヒントになれば幸いです。

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コラム
ジョブ型雇用はもう古い？！スキルベースの組織とは
を公開しました

日本では企業の雇用形態がメンバーシップ型からジョブ型へ変化しはじめたところですが、既にジョブ型雇用が一般的な欧米企業では新しい組織人事のモデルが生まれています。
キーワードは「スキルベース」です。職務を中心にする人事からスキルを中心にする人事への大きな変革がはじまっています。
今回のコラムでは、新しい人事の概念であるスキルベースについて解説します。

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日本エス・エイチ・エル株式会社主催　採用シンポジウム
「新卒採用 各社の挑戦」
を7月31日（水）までアーカイブ配信いたします。

2024年6月27日、弊社主催の採用シンポジウム「新卒採用 各社の挑戦」（Zoomビデオウェビナー）が開催されました。当日は、SMBC日興証券株式会社、住友商事株式会社、日本電気株式会社の3社の人事ご担当者にご登壇いただき、自社の人材獲得戦略の取り組みをご共有いただきました。7/31まで、期間限定のアーカイブ配信をご視聴いただけます。

アーカイブ配信概要

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コラム　リーダーシップのSLⅡ®理論とSHLアセスメント
～部下の意欲と状況に合わせたマネジメント～　を公開しました

近年、多くの企業が社員に対して人材の重要な要素として「リーダーシップ」を求めています。本コラムではKen Blanchard]氏によって開発されたリーダーシップ理論、SLⅡ®理論のリーダーシップをご紹介するとともに、そのリーダーシップを現実的に実践する助けとなるような当社アセスメントの具体的な活用例を提示いたします。

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コラム グローバル企業の調査から探るタレントマネジメントの現在地 を公開しました

SHLはグローバルで1600名以上のHRプロフェッショナルに調査を行い、採用・タレントマネジメントの最新トレンドをまとめました。調査のテーマは、アセスメントツールやアナリティクス、DEIやニューロダイバーシティ、AIの影響まで多岐にわたります。 今回はこの調査の中から、タレントマネジメントにフォーカスし、その現在地を探ります。

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コラム インターンシップの満足度をあげるポイントとは を公開しました

毎年の新卒採用活動で自社の魅力をいかにうまく伝えるか頭を悩ませてはいませんか。インターンシップを効果的に行うことがその答えになるかもしれません。
インターンシップは学生の志望度を上げるために欠かすことができない採用施策となりました。本コラムでは、インターンシップをどのように他社と差別化するか、インターンシップによってどのように学生の満足度をあげるかについてのポイントをお伝えいたします。厳しい採用競争を勝ち抜くヒントになれば幸いです。

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コラム
エンタープライズ・リーダーシップ・リポートの活用・能力開発
を公開しました

SHLが提唱する新しいリーダーシップモデル「エンタープライズ・リーダー」。 従来の変革型リーダーと執行型リーダーに、共創するために必要なネットワーク・リーダーとしてのコンピテンシーを加え、変化の時代を生き抜くリーダーとしてのポテンシャルをとらえます。 本コラムではエンタープライズ・リーダーシップ・レポートをリーダーの能力開発で活用する方法について英国の最新事例をご紹介します。

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コラム 　印象評価の面接を回避する方法　を公開しました

エントリーシート評価や面接など、採用プロセスの中には人が人を評価する場面が多々あります。人が人を評価する時、評価者の認知に様々なバイアスがかかります。同じ場にいて同じ応募者を評価していても、評価者が異なれば受ける印象も異なります。 人が人を評価しつつ、評価のブレを減らす方法はないのでしょうか？ 今回は人が評価をするにあたり、印象評価を回避する方法についてご紹介します。

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コラム 　人材評価における質問力の評価とその重要性　を公開しました

採用は企業にとって極めて重要です。適切な人材を採用することは、現在の業績に貢献するだけでなく、企業文化の形成を通じて、将来の成功を左右します。採用選考では面接が広く行われていますが、従来の面接手法だけでは応募者のポテンシャルや実際の働き方を完全には把握し切れない場合があります。そこで注目されるのが「逆面接」です。このコラムでは、逆面接の特徴と利点について解説します。

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