人事担当に聞く！タレントマネジメントの実際

複線型キャリアと絶対評価によるスペシャリスト育成。業界をリードする「高度ソフトウェアエンジニア集団」を目指すデンソークリエイトの人事制度改革。

「育成する昇格プログラム」と「ライセンス制度」を取り入れた、Ｊストリームのマネジャー育成。

1on1ミーティングにおけるアセスメント活用でコーチングを推進。朝日インテックJセールスの事例。

研究者がビジネスをするために、自己理解と協働を促進。カイオム・バイオサイエンスの組織開発ワークショップ。

人材育成の枠組みを一新。東京電設サービスの人材可視化プロジェクト。