日本エス・エイチ・エルは多様な業界、多様な人事課題に対するタレントマネジメントソリューションをご提供しています。その一部をご紹介します。
マツダのグローバルリーダー育成におけるタレントアセスメントの活用
グローバルタレントマネジメント
ハイポテンシャル人材
人材選抜・配置・任用
組織開発
能力開発・キャリア開発
複数の優秀者タイプを育成の手本とする、優秀店長モデル構築プロジェクト。
人材データ分析・人材要件定義
人材棚卸し(人材可視化)
採用から育成まで一本筋を通すイムラ封筒の人材要件定義
松屋フーズ、「牛めし」の次の柱を作る新事業人材の発掘
みずほフィナンシャルグループがタレントアセスメントを使って行った人事運営改革とは
富士ゼロックスの「人材の見える化」による営業力強化
パフォーマンスマネジメント
ジェイテクトのグローバル経営をけん引する強い経営人材の選抜と育成
社員の行動特性可視化によって科学的根拠に基づく採用と人財活用を実現した日揮ホールディングス
導入事例
人事担当に聞く!タレントマネジメントの実際