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日本エス・エイチ・エルからのお知らせです。

SHLタレントマネジメントウェビナー「採用担当者必見！
面接に悩んだときに振り返る4つのステップ(2024年1月16日LIVE配信済み)」の
アーカイブ配信を開始しました。

ご好評につき、今年1月に実施したウェビナーのアーカイブ配信を開始いたしました。
自社の面接に疑問や課題認識を感じているものの、具体的なテコ入れ方法が分からないとお悩みの方も多いです。
本ウェビナーでは、採用担当者が知っておくべき面接の振り返りポイントを、4つのステップに分けてご紹介しています。自社の採用面接の現状把握、課題整理、その対処法について具体的かつ実践的な情報をお伝えします。

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SHLタレントマネジメントウェビナー「人材戦略を実現する
サクセッションプラン」のオンデマンド配信を開始しました。

サクセッションプランとは、組織のトップリーダーとしての責任を担う人材を特定し、準備をするための組織の戦略のことを指します。デジタル化やグローバル化により急速な変化が起こっている昨今、 サクセッションプランの重要性が増しています。 組織が意図的かつ構造的に次世代を担う人材を発掘し、育成していくためにはどうしたらよいでしょうか？
本ウェビナーでは、サクセッションプランの重要性と基本的な考え方をお伝えするとともに、 サクセッションプランの成否にかかわる重要な要素、「コンテクスト（リーダーを取り巻く環境）」に関するSHLグループの知見をご紹介します。

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SHLタレントマネジメントウェビナー
「適性検査を使った採用の振り返り」のオンデマンド配信を開始しました。

多くの企業が採用活動で実施している適性検査は、単なる選考のためだけのツールではありません。適性検査データを用いて採用活動を科学的に振り返ることで、次年度に向けた新たな知見を得ることが可能です。
採用の振り返りとは、母集団形成から内定者フォローまでの採用活動を通して、得られた情報やデータを様々な観点で分析し、次年度の採用計画の策定、課題の抽出、活動の改善を行うことが目的です。
本ウェビナーでは、採用選考で実施した適性検査データを効果的に分析するヒントをご紹介します。

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日本エス・エイチ・エル株式会社主催　
採用シンポジウム 「新卒採用 各社の挑戦」
を6月27日（木）に開催します

本シンポジウムでは、気鋭の採用担当者を招いて、採用活動の具体的な取り組み事例をご講演いただきます。また、パネルディスカッションでは、採用活動全般の課題や今後の展望について議論すると共に、視聴者の皆様からのご質問に各パネリストがご回答いたします。どうぞ奮ってご参加ください。

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2月14日（水）開催SHLタレントマネジメントウェビナー
「定着を促す「個」にフォーカスした若手社員育成とは」のアーカイブ配信を開始しました。

せっかく苦労して採用した社員が、入社後に元気をなくしてしまう、早期に辞めてしまう、そんな悩みはありませんか。
配属先の上司やメンターの先輩社員が新入社員をきちんと理解しないまま接してしまうと、効果的な育成ができないだけでなく、若手社員の離職を招いてしまう危険性もあります。
本ウェビナーでは、多様化する若手社員の「個」に合った育成を行うために、パーソナリティ検査結果を上手に活用する方法について情報提供いたします。

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1月16日（火）開催SHLタレントマネジメントウェビナー
「採用担当者必見！面接に悩んだときに振り返る4つのステップ」のアーカイブ配信を開始しました。

自社の面接に疑問や課題認識を感じているものの、具体的に何をどのようにテコ入れしていいか分からないとお悩みの方も多いです。
本ウェビナーでは、採用担当者が知っておくべき面接を振り返るポイントを、4つのステップに分けてご紹介します。自社の採用面接の現状把握、課題整理、その対処法について具体的かつ実践的な情報をお話します。

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ダウンロード資料「AIは採用をどう変えるか」
を公開しました。

AIが人材評価において一般的になるにつれ、組織はより効果的に人材を評価・管理するためのツールやテクノロジーを統合しつつあります。本資料は、 AI時代のタレントアセスメントに関する知識やSHLが研究する最新のテクノロジーについてご紹介しています。

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SHLタレントマネジメントウェビナー
「定着を促す「個」にフォーカスした若手社員育成とは」を
2月14日（水）に開催します。

上司や先輩社員が新入社員をきちんと理解しないまま接してしまうと、効果的な育成ができないだけでなく、若手社員の離職を招いてしまう危険性もあります。
本ウェビナーでは、多様化する若手社員の「個」に合った育成を行うために、パーソナリティ検査結果を上手に活用する方法について情報提供いたします。

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コラム 未来のスキルを見つける～地域別・業界別の特徴と経年変化～
を公開しました

技術が進歩する一方、私たちは人材不足という課題に直面しています。このような環境では、企業が競争力を維持するために必要なスキルの特定や人材の発掘がこれまで以上に難しくなっています。将来必要な人材の確保を検討する上で参考となる、SHLの白書を一部抜粋してご紹介します。

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SHLタレントマネジメントウェビナー
「採用担当者必見！面接に悩んだときに振り返る4つのステップ」を
1月16日（火）に開催します。

面接は選考プロセスの中でも重要な位置を占める手法です。自社の面接に疑問や課題認識を感じているものの、具体的に何をどのようにテコ入れしていいか分からないとお悩みの方も多いです。
本ウェビナーでは、採用担当者が知っておくべき面接を振り返るポイントを、4つのステップに分けてご紹介します。自社の採用面接の現状把握、課題整理、その対処法について具体的かつ実践的な情報をお話します。

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ダウンロード資料「面接の課題と対処法ハンドブック」
を公開しました。

面接官の評価にバラつきがある。本当に被面接者の見極めができているか確信が持てない。しかし、どこからテコ入れをしたらよいのかわからない。本資料は、このような課題意識をお持ちの方が、課題別に面接をブラッシュアップしていく方法についてご紹介しています。

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コラム 効率的な面接のための資料確認ポイント を公開しました

面接官は、限られた面接時間で選抜と意欲形成の両輪を回さなければならなくなりました。効率的に面接を進めるカギはエントリーシート、適性検査結果などの面接参考資料にあります。今回は、面接参考資料を活用するメリットと確認ポイントをご紹介いたします。

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SHLタレントマネジメントウェビナー
「不正受験対策と進化する採用テスト」を
12月14日（木）に開催します。

オンラインテストはグローバルで標準的なテストの実施方式です。インターネット環境さえあればどこからでも受験可能だという利点がある一方で、不正受験の問題を内包しています。
本ウェビナーでは、オンラインテストの特徴と不正受験問題の整理を行ったうえで、Web会場付テストセンター方式の当社適性検査「C-GAB plus」について詳しくご説明いたします。

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コラム 科学的な人材選抜～ポテンシャルを予測する を公開しました

変化の激しいビジネス環境、新組織や新職務において、経験と勘だけの主観的な判断では到底太刀打ちできません。今回は、激しい環境変化に適応した意思決定を行う方法について取り上げたいと思います。

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SHLタレントマネジメントウェビナー
「エンタープライズリーダーとはなにか」を
11月28日（火）に開催します。

次世代のリーダー育成やハイポテンシャル人材の特定は、今や多くの企業が積極的に取り組んでいます。一方で、将来の変化に対応しながら組織戦略を実行できるリーダー像やその要件定義は困難で、必要な人材の発掘・育成に苦慮している企業も多いです。
本ウェビナーでは、複雑化するビジネス環境で求められるリーダーシップモデルのSHL最新事例「エンタープライズ・リーダー」をご紹介するとともに、当社ならではのリーダーシップモデルの定義や人材の特定方法を情報提供いたします。

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コラム 　360度評価を用いた能力開発を公開しました

ハイポテンシャル人材の育成には、能力をストレッチさせるための職務と経験が必要です。この重要な判断には、必ず対象者のディベロップメントニーズの把握がセットになります。今回のコラムでは、360度評価を用いた能力開発についてご紹介します。

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コラム 　面接官に伝えたい！欲しい人を逃さない為の5つの心がけ
を公開しました

面接官には、評価と広報という2つの役割が期待されます。本コラムでは、良い面接を行うために面接官が持つべき、候補者の感情に作用する5つの心がけをご紹介します。

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コラム 　適切なアセスメント手法の選び方 を公開しました

人事アセスメントは人材の把握において重要な役割を果たしています。本コラムでは、質問紙法の検査、360度評価、アセスメントセンターという3つのアセスメント手法を比較して、適切なアセスメントを選ぶためのコツをお伝えします。

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SHLWeb採用セミナー
「見極め精度を上げる！面接での参考資料活用法」を
12月14日（水）に開催します。

面接場面の限られた時間の中で、応募者の能力評価を行うことは容易ではありません。
しかし、エントリーシートや適性検査などの面接参考資料をうまく活用することで、人物評価に有効な質問や確認事項を事前に想定でき、面接場面で効率的に応募者の見極めを行うことが可能となります。
本セミナーでは、面接参考資料の中でも適性検査にフォーカスを当てて、限られた時間の中で効率的に応募者の話を引き出すための注目ポイントや面接の準備方法をご紹介いたします。

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