日本エス・エイチ・エルの
タレントマネジメントソリューションとは
日本エス・エイチ・エルは1987年の設立以来、日本のあらゆる業種の企業に対して、
人事測定(アセスメント)サービスとアセスメントデータに基づくコンサルテーションサービスを提供してきました。
この経験を通じて私たちはあらゆる業種と職種の高業績者の特徴に関する情報を持つことができました。
また、環境変化に伴って変わりゆく高業績者の特徴を捉え、更新するためのアセスメントとデータ分析のノウハウを持っています。
日本エス・エイチ・エルのタレントマネジメントソリューションは、
アセスメントから得られる人の内面に関する情報によって科学的な適材適所を実現し、経営・事業戦略の遂行に貢献します。
SHLのタレントマネジメントソリューション
クライアントの人事課題を解決するために、日本エス・エイチ・エルのタレントマネジメントソリューションがどのような優位性を持っているかをご紹介します。
導入事例
日本エス・エイチ・エルのタレントマネジメントソリューション導入事例をご紹介。背景、人事課題、導入したソリューション、成果をご紹介します。
セミナー・イベント情報
2024年05月31日(金)
人事担当に聞く!
タレントマネジメントの実際
応募者エンゲージメントと選抜の精度を向上させた、川崎汽船の採用プロセス改革。
人材選抜・配置・任用
新規事業を生み出す組織作りへ~リコーフューチャーズの挑戦~
人材棚卸し(人材可視化)
組織開発
能力開発・キャリア開発
次代を担う人財を計画的に育成する。サッポロビールの経営人財育成。
人材棚卸し(人材可視化)
組織開発
能力開発・キャリア開発
お知らせ
2024年03月22日(金)
2024年03月15日(金)
2024年03月08日(金)
2024年02月16日(金)
【コラム】
人事コンサルタントの視点
2024年03月01日
NEW
リチャード・P・ルメルト著『良い戦略、悪い戦略』から考える人事戦略 ~戦略立案に伴う人材アセスメントの有用性~
#OPQ #アセスメント #人材データ分析 #人材可視化